Étape 1 : Un cadrage de la demande auprès du(des) commanditaire(s)

Clarifier le contexte, les enjeux, définir la problématique, les objectifs et résultats attendus, s’entendre sur le rétroplanning, les moyens humains et matériels à y consacrer.

Étape 2 : Un processus structuré d’accompagnement

Définir ensemble les grandes étapes et choisir les bonnes personnes pour que les effets de notre accompagnement aient une répercussion sur l’ensemble de votre organisation.

Étape 3 : Une méthodologie d’intervention co-construite

Les outils, méthodes, techniques d’animation sont co-choisies et validées par vous.

Étape 4 : Une séance de bilan et perspectives

Retour sur l’expérience vécue et mesure des apports de la démarche. Partage et échanges sur les leviers d’action identifiés et conditions de pérennité.